Искусство управления состоит в том,
чтобы не позволять людям состариться в своей должности.

Наполеон I

Бизнес-тренер: Виктория Березина

О тренере:

Имеет 5-летней опыт успешной тренинговой и консультационной деятельности. 7-и летний опыт работы в крупнейших национальных компаниях на руководящих должностях.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ и HR

МОТИВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

управления эффективностью персонала в период изменений и нестабильности

Даже в период стабильности и роста рынков мотивация занимала главную роль при управлении персоналом. Сегодня, во времена изменений и нестабильности, в условиях ограниченных ресурсов и всеобщей паники, необходима экстренная мобилизация внутренних ресурсов персонала. Мотивированная и вовлеченная команда в таких ситуациях становится главным, а иногда единственным конкурентным преимуществом. Кризисы делают сильных – сильнее, слабых – слабее.

Тренинг построен на реалиях современного рынка, содержит примеры из разных сфер бизнеса и дает готовые инструменты по мотивации сотрудников. Используемые бизнес-кейсы помогут найти ответы на популярные вопросы, а также на тренинге есть возможность найти решения на проблемы именно Вашей компании.

Цели программы:

1.Дать участникам комплексное представление о мотивации персонала и ее месте в системе управления в условиях перемен.

2.Рассмотреть на практике инструменты мотивационного менеджмента, материальной и нематериальной мотивации.

3.Формирование системного подхода к построению системы мотивации персонала в компании для: Привлечения + Удержания + Повышения отдачи от персонала.

4.Получить инструменты управления и развития сотрудников.

5.Научится вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей.

Тренинг будет полезен HR-специалистам и руководителям любого уровня, так как мотивация сотрудников - одна из важнейших функций управления. Отсутствие мотивационного воздействия ведет к неэффективности остальных функций менеджмента.

Методики работы:

Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60). Методы, используемые в тренинге: ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания.

Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером. Тренер демонстрирует инструменты и технологии с примерами из собственного опыта, отвечает на вопросы участников и помогает решать специфические рабочие ситуации.

Группы до 15 человек.

Программа

Роль мотивации в системе управления эффективностью персонала

Ценности человека – как основные его параметры и основа мотивации;

Основные мотивационные факторы человека повышающие интерес к работе;

Три аспекта организационной мотивации: мотивация привлечения, мотивация удержания и мотивация повышения отдачи от персонала.

Теория поколений и мотивация;

Демотиваторы, определение, пути их минимизации и нейтрализации;

Как избежать типичных ошибок при мотивировании подчиненных в период нестабильности.

Почему гаснут «звезды»?

Жизненный цикл сотрудника в компании и особенности мотивации на разных стадиях цикла;

Предотвращение проблем: оценка мотивации при найме;

Правила ввода в должность и адаптации сотрудников;

Уровень личностной и профессиональной зрелости сотрудника. Как рост сотрудника влияет на изменение его мотивации;

«Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности;

Держим руку на пульсе - как своевременно замечать и устранять факторы, снижающие мотивацию;

Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника;

Правила лояльного увольнения сотрудников – когда и как необходимо прощаться.

Система оплаты труда и материальное стимулирование

Мотивирующие и демотивирующие факторы системы оплаты труда;

Теория ожиданий и закон внутренней справедливости;

Оценка эффективности используемой системы материальной мотивации;

Привязка грейдов и KPI к стратегическим целям бизнеса;

Баланс постоянной (ставка/гонорар/грейды) и переменной (бонус/процент/ KPI) части;

Мотивирующие принципы взысканий и поощрений;

Когда деньги не мотивируют.

Стратегия нематериальной мотивации в период нестабильности

Методы оценки мотивационной ситуации в компании;

Причины смены и понижения мотивации в период кризисов и перемен. Способы мотивационной поддержки персонала в ресурсном состоянии;

Лучшие мотивационные теории, их анализ и подходы к практическому применению: теория потребностей Маслоу, факторы мотивации Герцберга, мотивационные типы Герчикова, теория ожидания Врума, теория справедливости Адамса и др.;

Создание мероприятий, мотивирующих сотрудников на достижение результата;

Успешный опыт украинских и западных компаний в использовании технологий нематериальной мотивации;

Влияние личности руководителя на мотивацию сотрудников

Лидерский потенциал руководителя. Использование лидерских качеств для пробуждения энтузиазма сотрудников;

Компетентность руководителя – как мотивирующий и демотивирующий фактор;

Недостаточное и чрезмерное руководство и его последствия;

Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя;

Влияние стиля управления на мотивацию команды;

Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации персонала;

Наставничество и Коучинг как основа системного развития потенциала сотрудников;

Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики;

Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними.

Подведение итогов тренинга. Вручение сертификатов

Организационные вопросы:

Даты проведения: 15-16 апреля.

Место проведения: г. Киев.

Стоимость участия: 3300 грн.

В стоимость входит: участие в тренинге, методические пособия, сертификаты, обеды и кофе-брейки.